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          省儲運公司認真傳達集團公司2021年度 工作會議精神

          發布時間:02月03日

              為貫徹落實好集團公司2021年度工作會議精神,儲運公司結合疫情實際,會議召開之前,設置3個分會場,指定專人負責視頻會議調試、對接等工作。年度工作會議召開當天,除公司主要負責人到現場參加會議外,公司組織全體中層以上人員和所屬企業主要負責人參加了分會場的視頻會議。

              會后,儲運公司召開專題會議,向全體干部職工專題傳達了集團公司2021年度工作會議精神,重點傳達了王剛董事長和蘇志富總經理在年度工作會議上的講話,要求全體干部職工認真聆聽、深入學習貫徹落實會議精神,奮力推動2021年度和“十四五”各項工作目標任務順利完成。

          加強政治引領,積極謀劃重點工作

              在落實巡察整改的基礎上,進一步嚴肅黨內政治生活,認真履行“一崗雙責”,嚴格執行民主集中制,落實全面從嚴治黨和意識形態主體責任,充分發揮基層黨組織戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用,推進支部標準化、規范化、智慧化建設,保證企業改革創新、項目推進、糧食經營等重點工作與黨的工作同部署、同落實、同發展。

          深耕業務渠道,提升業務經營質量

              根據集團省儲擴儲計劃,對在庫托市糧拍賣騰倉,并尋找合適的社會倉容,為2021年托市外租庫點申報做好準備。繼續加強與益海糧油、三零公司等集團內外加工板塊的有效銜接,實現資源共享、優勢互補、互利共贏。穩妥選擇適銷對路的飼料業務品種,繼續擴大豆粕、玉米業務,實現多品種業務發展。

          構建收儲網絡,做強糧食儲備貿易

              配合集團擴儲計劃,調整倉容布局,盡快實現擴儲計劃落地。在糧源產地選擇一家條件成熟的儲備中心庫,建立戰略合作關系,加強與當地糧食倉儲庫點合作,圍繞新庫延長產業鏈,輻射帶動周邊糧食種植、優質品種引入、物流加工等產業,形成優勢互補。選擇合適機會介入收儲庫點并購,搭建業務經營平臺,推進區域收儲網絡建設,逐步形成規模效應,不斷做強做大糧食儲備和貿易。

          加強企業管理,加快體制機制建設

              繼續完善內控制度,進一步修訂公司薪酬和績效考核制度,著手推進下屬三級企業的薪酬和績效制度改革工作,加快智慧糧庫建設,開展形式多樣的安全生產、法律法規、風險防控等職工學習教育活動,加強干部職工的實踐鍛煉和輪崗交流力度,培養年輕干部,為公司平穩發展提供人力資源保障。

              2021年,儲運公司全體干部職工將堅定信心決心,廣泛凝聚共識,進一步把握發展機遇,正確應對風險挑戰,全力以赴完成年度目標任務。


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